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HÁBIL PARA LIDERAR, MIRAR LOS RESULTADOS Y LIBRES PARA INNOVAR
Por Maria Inês Felippe
Donde hay un grupo desarrollando alguna actividad, sea cual sea, la figura del líder luego se destaca de los demás. Sin pedir permiso, pero también sin imponerse de forma autoritaria, es capaz de percibir de inmediato las necesidades y las potencialidades de cada uno y, de manera espontánea, empieza a comandar. La Creatividad y el entusiasmo son las características que lo diferencian de inmediato. La sensibilidad permite establecer empatía con todos los miembros del grupo, lo que facilita su trabajo de motivar, de estimular, de oír y de encontrar las formas de poner en práctica las ideas que surgen. Es Libre para pensar, para crear, para agregar.
Cuando hablamos de creatividad e y de innovación con foco en el resultado, el pensamiento lógico no puede venir adelante, tenemos que inicialmente dejar la miente libre a para buscar ideas, para intuir; usar el pensamiento divergente, expandir y después colocar la lógica en práctica. El proceso de creación exige un trabajo duro donde el papel del liderazgo es fundamental, favoreciendo los cuestionamientos y el surgimiento de ideas.
Cabe al líder estimular el pensamiento innovador, haciendo que sus liderados busquen a una lluvia de respuestas para las siguientes preguntas:
A - ¿ Qué hacemos bien y qué debemos mejorar para diferenciarnos?
B - ¿ Qué no hacemos y qué deberíamos hacer para diferenciarnos?
C - ¿ Cómo hacer mejor en un menor espacio de tiempo?
D - ¿ Qué debemos parar de hacer?
E - ¿ Qué podré hacer para agregar valor a mi trabajo y al cliente?
F - ¿ Qué podemos crear o innovar para rellenar una necesidad del consumidor?
Decidir sobre las ideas no es tan fácil, lo que genera la inclinación a dejarlas de lado. Uno de los criterios para implementarlas es destacar su importancia y observar la potencialidad de los nuevos caminos que surgirán cuando colocadas en práctica. Lo importante no es, por lo tanto, solamente el número de ideas o la cantidad de invenciones colocadas en práctica.
Crear no es necesariamente lanzar nuevos productos o servicios, tampoco modificar el comportamiento del consumidor. Hacer negocios innovadores es, entre otras cosas, estar atento a las decisiones del día-a-día y sus desdoblamientos. Es detectar cuanto repetimos en las decisiones o tenemos actitudes sin sentido. La innovación deberá ser vista como parte del proceso y no algo que puede ser dejado para después.
Otra capacidad importante del líder es estar siempre listo, en busca de actitudes que podrán servir de soporte para las reacciones adversas que inevitablemente surgirán principalmente en el ambiente de trabajo. Hay los que aceptan casi de inmediato sus ideas y consiguen sacar el mejor provecho de ellas. En contrapartida existen los escépticos que no están seguros de lo que hacer con ellas, seguidos de aquellos que las encaran negativamente, esperando que la “novedad” desaparezca y todo vuelva a sus lugares.
Sigue abajo algunas informaciones que lo ayudarán a aumentar su poder de influencia:
· Oiga más y mande menos, permitiendo la libertad de expresión; ninguna idea nace perfecta.
· Dé tiempo para que su subordinado crezca , comparta y en algunos casos desafíelo.
· Motívese y motive a los otros , o sea, partiendo del punto de vista individual, perciba, respete y considere las distintas necesidades de sus colaboradores, utilizándose de eso para liderarlos.
· Los estimule , permítales que trabajen con autonomía, siendo responsables de sus actitudes, dando el máximo de sí y liderando sus propios comportamientos.
· Delegue , comparta las responsabilidades, divida con sus colaboradores la decisión, dándoles libertad para sugerir y actuar. Atribuya tareas, responsabilidades y autoridades, buscando así desarrollar al máximo sus habilidades.
· Sea flexible y se adapte a las diferencias individuales de los miembros de su equipo, volviéndose el proceso, tomando, sin embargo, el debido cuidado para que no sea paternalista. Sea flexible también frente a las ideas.
· Posibilite la creatividad , pues el espíritu innovador y creativo hace parte de las características del individuo de éxito. Libre para pensar, crear y agregar.
· Para innovar es necesito mirar adelante, pues de la cantidad de ideas se puede extraer la calidad deseada.
· Practique el “Zoon” creativo - pensando y recapacitando sobre el negocio y el equipo. Trate el negocio con creatividad; copiar un negocio es más peligroso que crear un negocio. Tenemos que temer los modismos, pues el único ganador son los que crearon y no los que adaptaron.
· Lidere con ejemplo - sea creativo.
El liderazgo creativo es lo que provoca:
· Un motivo para crear
· La creación de medios para transformar ilusión en actitud
· La generación y aprovechamiento de oportunidad
“Crear es como respirar: hace parte de las necesidades humanas y del éxito de las organizaciones”
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